每个单独看都
书
- 诺基亚做错了什么 一场关于成功组织的结构性尸检 · 李思特Think
2007年，诺基亚手握全球四成市场与充沛现金，却在五年内将手机业务归零。这并非一个关于傲慢或盲视的简单故事，而是一份成功组织的病理切片。本书重返每一个关键决策现场，用会议记录与当事人回忆重建当时的合理性：保塞班、维系运营商、坚守硬件毛利，这些单独看都正确的选择，如何叠加成无法逆转的战略死局。
- 一个芬兰故事的重述：从企业命运到国家叙事…再成为重负。 芬兰国家叙事的认知分叉，在这个意义上呈现出与企业内部认知分叉相似的结构。在诺基亚内部，组织的决策理性与市场演化方向发生了分离：每个单独看都合理的决策，因为组织智能的路径锁定而系统性地排除了自救选项。在国家尺度上，芬兰社会对诺基亚的理解也经历了一个类似的分离过程。 在很长一段时间…
- 案例教学中的简化寓言…技术判断失误论要难得多，也因此更难进入标准化的案例教学。它要求讨论者进入一个更不舒适的地带：一个组织为什么会系统性地过滤掉某些判断？ 为什么每个单独看都合理的部门决策，加在一起会构成自杀式的整体？为什么一个组织会在明确看到新趋势之后，仍然把关键资源锁在旧利润池里？这类问题没有简单的操作结论，…