诺基亚做错了什么
书
- 诺基亚做错了什么 一场关于成功组织的结构性尸检 · 李思特Think
2007年，诺基亚手握全球四成市场与充沛现金，却在五年内将手机业务归零。这并非一个关于傲慢或盲视的简单故事，而是一份成功组织的病理切片。本书重返每一个关键决策现场，用会议记录与当事人回忆重建当时的合理性：保塞班、维系运营商、坚守硬件毛利，这些单独看都正确的选择，如何叠加成无法逆转的战略死局。
- 利润守门的组织生理学…芬兰公司在一百五十年历史中一直擅长的事：在通信技术的前沿，解决具体的问题，靠工程能力赢得合同。手机业务死去，网络业务活着。这个结局本身，就是诺基亚做错了什么的最好答案——它不是在任何一个单独决策上犯错，而是在一个需要重新定义自己的时刻，却无法背叛那个让它成功的自己。
- 案例教学中的简化寓言…述。这份公共品的核心功能，不是准确还原诺基亚每一个决策节点的复杂压力，而是为后来者提供一套简洁、可传播的因果寓言。正是这种简化的传播过程，使诺基亚做错了什么从一个具体公司的历史问题，蜕变为一种跨越行业和时代的组织警示语。 这种转变从2014年前后加速，一直持续到2020年及以后。诺基亚案例被反复…